現如今，社會影響呼和浩特評估成了熱門。不管是慈善捐贈，還是影響力投資，甚至企業社會責任，都開始問“能不能評估一下我們的社會影響?”，但是，判斷一個項目是不是有價值，項目做得好不好，與評估一個項目的社會影響，是完全不同的事情。社會影響這個詞，在日常生活當中具有很強的模糊性，人們常常用社會影響評估來指代所有和評估有關的內容。而如果這種模糊性，被帶到評估的具體工作中來，則無疑是一場災難。

評估金字塔區分不同層次的評估：效率評估、影響評估、成果評估、過程評估、設計評估、需求評估

在評估金字塔中，下一層次是上一層次的基礎，如果下一次層次不牢靠，上次層次的評估則一般沒必要開展。

首先，針對需求是所有項目的基礎。如果項目確定的問題錯了，沒有針對服務對象的需求，那么項目失敗的概率極大。此時，項目是不需要開展其它呼和浩特評估工作的。

其次，如果項目設計的不好，那么考察項目執行是否符合項目設計就沒有意義。

再次，成果評估是影響評估和效率評估的基礎。大多數公益項目評估，如果能夠將服務人群身上發生的變化講清楚，那已經是相當不錯的評估了。我們鼓勵絕大多數的公益項目，盡可能做到成果評估這一層次。

然后，本處的影響評估采用的是比較嚴格的定義，指的是歸因于該項目的，純粹由項目帶來的 “凈成果”。熟悉評估的朋友都知道，歸因分析是技術型較強且需要大量資源投入的工作，因此影響評估往往不是一般的公益項目所能承受的。但我們仍然鼓勵大家，在成果評估的基礎上，進行定性的歸因分析。

再然后，效率評估，也即人們經常談論到的“社會投資回報率”，在所有評估中位列頂端。人們當然關心，針對特定的社會影響，花那么多錢，投入那么多人力，到底值不值。相信這也是縈繞在眾多慈善家以及社會投資家們頭腦中的問題。但效率評估，在社會和環境領域，目前可用的技術方法在實踐中仍具有很強的爭議性，現在可靠的規范的實踐還非常少。

我們借助金字塔把評估分成了六個不同的層次。這種區分，呼和浩特評估電話在很多人看來可能顯得過于學究氣了。但仍希望大家能夠耐心的使用這個金字塔，分析自己在評估方面的需求，指導機構的評估工作。